Team-Coaching Berlin

Coaching in Berlin Mitte für Teams und Einzelpersonen

Ein Team-Coaching in Berlin oder bei Ihnen vor Ort kann sinnvoll sein, wenn

  • Sie den Teamgeist stärken möchten, wenn
  • das Arbeitsklima gestört ist, wenn Sie
  • Tools und Mind-Set zu New Work und Reinventing Organizations einführen bzw. vertiefen möchten
  • Effizienz vergrößert werden soll,
  • Erwartungen geklärt,
  • Kommunikation verbessert und
  • Störungen beseitigt werden sollen.

Wir bieten alle Formate physisch und online bzw. remote an.

Heiner Diepenhorst

Heiner ist erfahrener Coach, Facilitator und New-Work-Organisationsberater. Er ist der Initiator von Coaching Berlin Mitte und hat das Sensing the Essence Institut für Facilitation mitgegründet. Er begleitet Menschen dabei, wie sie mehr Authentizität, stärkere Selbstverantwortung und einen tieferen Sinn in ihrer Arbeit erfahren können.

Gern können wir ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch vereinbaren: heiner.diepenhorst@coachingberlinmitte.de

Effizienz, Kommunikation, Konflikte

Auch bei Konflikten innerhalb des Teams oder zwischen Team und Teamleitung kann ein Team-Coaching zu einem neuen Verständnis und guten Ergebnissen führen. Wenn Sie Interesse an unserer Ausbildung zum systemischen Teamcoach haben, erfahren Sie hier mehr.

Beratungs-Verständnis

In unseren Team-Coachings in Berlin und deutschlandweit geht es darum, dass Menschen lernen, zwischen privater und Berufsrolle zu unterscheiden und dass sie sich darin üben, die Erwartungen an die Rolle des anderen benennen zu können. Gelingt das im Team-Coaching, ist die Basis für eine dauerhafte konstruktive Konfliktkultur gestärkt. Ferner kann am Vertrauen, an der Verbindlichkeit, an der Verantwortung fürs Ganze und nicht zuletzt am Fokus auf die Ergebnisse gearbeitet werden.

team coaching

Beitrag zur langfristigen Teamentwicklung

Team-Coachings leisten einen wichtigen Beitrag zur Teamentwicklung. Hier geht es um Fragen wie:

  • Was können Mitarbeiter gut?
  • Wie kann das Verständnis untereinander vergrößert werden?
  • Welche Motivatoren helfen, welche sind vielleicht sogar kontraproduktiv?
  • Wie entwickeln Menschen Fähigkeiten zur Selbstführung?
  • Wie werden sie langfristig konfliktfähig?
  • Wie erhöhe ich Effizienz und Attraktivität des Arbeitens?

Beispielverlauf eines 2tägigen Seminars

In den letzten Jahren habe ich diverse Seminare und Workshops durchgeführt. Häufig läuft es auf eine Struktur dieser Art hinaus, in der sich die Menschen und ihre Themen individuell und frei entfalten können und die am Ende dafür sorgt, dass konkrete Ergebnisse stehen:

  1. Austausch über das Spannungsfeld „Ich als Mensch und meine Bedürfnisse“ vs. „Die Anforderungen, die meine Berufsrolle an mich stellt“
  2. Austausch, Kurztest und Übungen zu verschiedenen Persönlichkeitstypen: Wer kann was gut? Wo liegen individuelle Sensibilitäten? Wer hat welche Bedürfnisse? (Wichtig: Typenmodelle sollen helfen, einander zu verstehen. Schubladendenken soll in jedem Fall vermieden werden)
  3. In einigen Coachings…
    • …stellen wir das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg vor, um im Laufe des Workshops auf diese Art der Sprache zu achten.
    • …arbeiten wir mit systemischen Aufstellungen oder Aufstellungselementen (siehe auch Team-Aufstellungen oder Organisations-Aufstellungen für Führungskräfte)
    • …stellen wir Neue Arbeitswelten vor und arbeiten gemeinsam an der Etablierung von Selbstmanagement, Ganzheit („jedeR zeigt sich, wie sie/er ist“) und dem gemeinsamen Sinn/Why (mehr zur New Work Beratung)
  4. Je nach Teamgröße Arbeit in Kleingruppen. Die Teilnehmer erarbeiten: 1. “Was lief in letzter Zeit gut?”, 2. “Wo drückt der Schuh?”, 3. “Welche konkreten Lösungsvorschläge haben wir?”. Dabei bedenken wir stets, dass alle Beteiligten in der Verantwortung sind. Mögliche Themenschwerpunkte in diesem Teil können sein: Kommunikation innerhalb des Teams; Kommunikation mit der Führungskraft; Arbeitsabläufe und Prozesse
  5. Austausch im Plenum, wobei Coach und Teilnehmer sowohl auf die Ergebnisse achten als auch auf die Art und Weise, wie miteinander gesprochen wird
  6. Lösungsvorschläge werden, wenn möglich, in konkrete Maßnahmen überführt.

Übrigens: Auch Leichtigkeit und Freude dürfen, ja sollen explizit Platz haben!

Maßnahmen im Team-Coaching Berlin

Sprechen Sie mich gern an für ein individuelles Kurzkonzept für Ihre Maßnahme zum Team-Coaching in Berlin.

Gern können wir ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch vereinbaren.

Teamcoaching Weiterbildung

5 Präsenztage am Stück in Berlin: Kompakt-Weiterbildung, um Gruppen und Teams stimmig & systemisch weiterzuentwickeln und zu begleiten // Orientiert sich sowohl an klassischen Teamentwicklungs-Theorien als auch an agilen und New Work Ansätzen.

Teamcoaching und Facilitation Ausbildung
Team Meeting Facilitation

Meeting Facilitation Training

In unserem Meeting Facilitation Training lernen Teilnehmende Meetings effizient, klar und menschlich zu moderieren. Individuell auf Ihre Bedürfnisse anpassbar.

Führungskräftetraining berlin

Offenes Führungs-Training Berlin

Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.

Teamcoaching und Facilitation Ausbildung

Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).

Kommunikationstraining Berlin

Kommunikations-Training Berlin

Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin.

Training in Berlin: Fallarbeit für Führungskräfte

Praxistag für erfahrene Führungskräfte: Morgens aktuelle Fragen einbringen, die in verschiedenen Übungen ganzheitlich beantwortet werden.

Ihr Ansprechpartner

Heiner Diepenhorst

Heiner Diepenhorst

Berlin & DACH

Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung