Teamcoaching Berlin
Teamgeist, Ergebnisse, Resilienz – Teamcoaching Berlin
Ein Teamcoaching in Berlin oder bei Ihnen vor Ort kann sinnvoll sein, wenn
- Sie den Teamgeist stärken möchten, wenn
- das Arbeitsklima gestört ist, wenn Sie
- Tools und Mind-Set zu New Work und Reinventing Organizations einführen bzw. vertiefen möchten
- Effizienz vergrößert werden soll,
- Erwartungen geklärt,
- Resilienz gestärkt,
- Kommunikation verbessert und
- Störungen bearbeitet werden sollen.
Wir bieten alle Formate physisch und online bzw. remote an.
Effizienz, Kommunikation, Konflikte
Auch bei Konflikten innerhalb des Teams oder zwischen Team und Teamleitung kann ein Teamcoaching zu einem neuen Verständnis und guten Ergebnissen führen.
Teamcoaching Ausbildung
5 Präsenztage am Stück in Berlin: Kompakt-Weiterbildung, um Gruppen und Teams stimmig & systemisch zu begleiten // Klassische Teamentwicklungs-Theorien sowie agile und New Work Ansätze.
Beratungs-Verständnis
In unseren Teamcoachings in Berlin und deutschlandweit geht es darum, dass Menschen lernen, zwischen privater und beruflicher Rolle zu unterscheiden und dass sie sich darin üben, die Erwartungen an die Rolle des anderen benennen zu können. Gelingt das, ist die Basis für eine dauerhafte konstruktive Konfliktkultur gestärkt. Ferner kann am Vertrauen, an der Verbindlichkeit, an der Verantwortung fürs Ganze und nicht zuletzt am Fokus auf die Ergebnisse gearbeitet werden.
Beitrag zur langfristigen Teamentwicklung
Team-Coachings leisten einen wichtigen Beitrag zur Teamentwicklung. Hier geht es um Fragen wie:
- Was können Mitarbeiter*Innen gut?
- Wie kann das Verständnis untereinander vergrößert werden?
- Welche Motivatoren helfen, welche sind vielleicht sogar kontraproduktiv?
- Wie entwickeln Menschen Fähigkeiten zur Selbstführung?
- Wie werden sie langfristig konfliktfähig?
- Wie erhöhe ich Effizienz und Attraktivität des Arbeitens?
Maßnahmen im Team-Coaching Berlin
Sprechen Sie uns gern an für ein individuelles Kurzkonzept für Ihre Maßnahme zum Team-Coaching in Berlin.
Gern können wir ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch vereinbaren.
Verwandte Themen
Beispielverlauf eines 2tägigen Seminars
In den letzten Jahren haben wir diverse Seminare und Workshops durchgeführt. Häufig läuft es auf eine Struktur dieser Art hinaus, in der sich die Menschen und ihre Themen individuell und frei entfalten können und die am Ende dafür sorgt, dass konkrete Ergebnisse stehen:
- Austausch über das Spannungsfeld „Ich als Mensch und meine Bedürfnisse“ vs. „Die Anforderungen, die meine Berufsrolle an mich stellt“
- Austausch, Kurztest und Übungen zu verschiedenen Persönlichkeitstypen: Wer kann was gut? Wo liegen individuelle Sensibilitäten? Wer hat welche Bedürfnisse? (Wichtig: Typenmodelle sollen helfen, einander zu verstehen. Schubladendenken soll in jedem Fall vermieden werden).
In einigen Coachings…
- …stellen wir das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg vor, um im Laufe des Workshops auf diese Art der Sprache zu achten.
- …arbeiten wir mit systemischen Aufstellungen oder Aufstellungselementen (siehe auch Team-Aufstellungen oder Organisations-Aufstellungen für Führungskräfte)
- …stellen wir Neue Arbeitswelten vor und arbeiten gemeinsam an der Etablierung von Selbstmanagement, Ganzheit („jedeR zeigt sich, wie sie/er ist“) und dem gemeinsamen Sinn/Why (mehr zur New Work Beratung)
- Es folgt je nach Teamgröße Arbeit in Kleingruppen. Die Teilnehmer*Innen erarbeiten: 1. “Was lief in letzter Zeit gut?”, 2. “Wo drückt der Schuh?”, 3. “Welche konkreten Lösungsvorschläge haben wir?”. Dabei bedenken wir stets, dass alle Beteiligten in der Verantwortung sind. Mögliche Themenschwerpunkte in diesem Teil können sein: Kommunikation innerhalb des Teams; Kommunikation mit der Führungskraft; Arbeitsabläufe und Prozesse
- Austausch im Plenum, wobei Coach und Teilnehmer*Innen sowohl auf die Ergebnisse achten als auch auf die Art und Weise, wie miteinander gesprochen wird
- Lösungsvorschläge werden, wenn möglich, in konkrete Maßnahmen überführt.
Übrigens: Auch Leichtigkeit und Freude dürfen, ja sollen explizit Platz haben!
Offenes moderations-training berlin
In unserem offenen Meeting Facilitation Training lernen Menschen, Meetings und Besprechungen effizient, partizipativ und psychologisch sicher zu gestalten und zu moderieren.
FAQ Teamcoaching Berlin
Teamcoaching ist eine begleitete Form der Zusammenarbeit, bei der das gesamte Team im Fokus steht. Anders als im Einzelcoaching geht es nicht um individuelle Entwicklung allein, sondern um Muster, Dynamiken und Wechselwirkungen innerhalb des Teams – mit dem Ziel, wirksamer zusammenzuarbeiten.
Teamcoaching in Berlin eignet sich für Teams, die ihre Zusammenarbeit reflektieren und weiterentwickeln möchten. Besonders hilfreich ist es bei Spannungen im Team, unklaren Rollen, Entscheidungsproblemen, Veränderungsprozessen oder wenn ein Team an Leistungs- oder Kommunikationsgrenzen stößt.
Teamcoaching ist sinnvoll, wenn Teams feststecken, Konflikte nicht mehr lösungsorientiert geklärt werden oder Veränderungen anstehen. Auch präventiv kann Teamcoaching helfen, Zusammenarbeit bewusst zu gestalten und Entwicklung frühzeitig anzustoßen.
Ein Teamcoaching-Prozess beginnt mit einer klaren Auftragsklärung: Was soll sich konkret verändern? Darauf folgen regelmäßige Coachingsessions, in denen aktuelle Situationen, Spannungen und Entscheidungsfragen bearbeitet werden. Das Team entwickelt eigene Lösungen und übernimmt Verantwortung für die Umsetzung.
Im Teamcoaching in Berlin geht es häufig um Kommunikation, Zusammenarbeit, Vertrauen, Entscheidungsfindung, Konflikte, Rollenklärung und Führung im Team. Die Themen entstehen aus dem Arbeitsalltag des Teams und werden nicht vorab standardisiert vorgegeben.
Führung ist ein zentraler Bestandteil im Teamcoaching. Je nach Auftrag ist die Führungskraft Teil des Coachings oder wird separat begleitet. Ziel ist es, Führung klar, wirksam und anschlussfähig an die Bedürfnisse des Teams zu gestalten.
Teamcoaching geht über reine Problemlösung hinaus. Es geht darum, die Fähigkeit des Teams zu stärken, Herausforderungen selbst zu erkennen, zu bearbeiten und künftig souveräner mit Spannungen und Veränderungen umzugehen.
Ja. Auch gut arbeitende Teams profitieren von Teamcoaching, um ihre Zusammenarbeit zu vertiefen, unausgesprochene Themen sichtbar zu machen und Entwicklung bewusst zu gestalten – statt erst zu reagieren, wenn Probleme entstehen.
Der Schwerpunkt liegt auf Teamcoaching in Berlin und Umgebung. Je nach Auftrag sind auch bundesweite oder hybride Formate möglich, etwa bei verteilten Teams oder längeren Begleitprozessen.
Ziel des Teamcoachings ist ein Team, das Verantwortung übernimmt, offen kommuniziert und konstruktiv mit Unterschieden umgeht. Teamcoaching unterstützt Teams dabei, wirksam, selbstreflektiert und zukunftsfähig zusammenzuarbeiten.
Ihr Ansprechpartner
Heiner Diepenhorst
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
