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Führungskräfte Coaching Berlin

Führungskräftecoaching Berlin

Verlässlicher Partner im Führungskräfte-Coaching

Als Führungskräfte Coaches in Berlin und deutschlandweit sind wir unabhängige ExpertInnen im Feedbackgeben und arbeiten als verlässliche Partner auf den Ebenen Gefühl und Verstand. Wir arbeiten sowohl mit Einzelpersonen als auch mit Gruppen (mehr zum offenen Integralen Führungstraining in Berlin // mehr zur maßgeschneiderten Führungskräfteentwicklung).

Ein Führungskräfte Coaching ist deswegen so effektiv, weil Coaches unabhängig sind. Unabhängige Berater erleben Führungskräfte selten.

Dabei stehen wir nicht für „höher, schneller, weiter“, sondern für eine stimmige Entwicklung im Einklang zum eigenen Potential. Wir mögen es, wenn Führungskräfte sich auch im Business mehr zeigen wie sie wirklich sind und authentisch in ihrer Berufsrolle kommunizieren und selbstwirksam handeln können. Darin unterstützen wir Sie gern.

Im auf den Klienten zugeschnittenen Business- und Führungskräfte-Coaching können Leads, InhaberInnen und Manager ihre Ziele erreichen und spezifische Business Skills trainieren. Anlässe können zum Beispiel sein:

  • Stressmanagement, Work-Life-Balance, Achtsames Führen + emotionale Intelligenz
  • New Work, Augenhöhe-Führung + Führen im offenen Raum
  • Entscheidungen treffen
  • Konfliktmanagement
  • Beziehungsmanagement
  • Programme zur Führungskräfteentwicklung
  • Die eigene Führungsrolle reflektieren
  • Durchsetzungsvermögen schulen oder
  • Auftritt und Kommunikation
  • Arbeit mit dem inneren Potential und an einer tiefen Arbeits- und Lebenszufriedenheit.

Über alle Sinne

Die Erfahrung hat gezeigt, dass eine individuelle Herangehensweise, die auf den ganzen Menschen fokussiert (Körper, Seele, Geist), am nachhaltigsten ist. Wir arbeiten mit dem gesamten Lebenssystem sowie mit allen Sinneskanälen, um den Menschen als Ganzes bei seiner Weiterentwicklung zu begleiten. Das erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Tools für Entwicklung, Führung und Selbstführung authentisch genutzt werden können und zur Führungskraft passen.

Im Coaching wird nichts erzwungen. Wir arbeiten mit vorhandenen Potentialen, legen diese frei und nutzen sie.

In einem Führungskräfte Coaching in Berlin oder bei Ihnen vor Ort können Sie sich und Ihr Führungsverhalten reflektieren, die Karriere passend weiterentwickeln, Konflikte effektiver managen lernen, Umbrüche gut einleiten und Beziehungen stimmig gestalten.

Coaching oder Training?

Viele Führungskräfte möchten ein individuelles Vier-Augen-Coaching in Anspruch nehmen. Sie schätzen den vertraulichen Rahmen und sind der Meinung, dass sie unter vier Augen schneller und tiefer vorwärtskommen.

Wir haben festgestellt, dass auch in Gruppensettings tiefgehende Fragen, Hindernisse und Ziele bearbeitet werden können, wenn…

  1. der Rahmen offen und vertraulich zugleich ist,
  2. die Coaches individuell auf die Teilnehmer eingehen und
  3. Theorie phasenweise eingebaut wird, der Fokus jedoch auf dem Dialog zwischen Coaches und Teilnehmern liegt.

Dafür haben wir unser offenes Integrales Führungskräftetraining (mehr erfahren) für Anfänger und Fortgeschrittene konzipiert, in dem wir (Lea Vogel und Heiner Diepenhorst) das Veränderungspotenzial der Teilnehmer in den Mittelpunkt stellen, ihnen individuell Feedback geben und aufkommende Fragen zusammen mit der Gruppe beantworten (mehr erfahren).

Auch für Führungskräfte: Teamcoaching- und Facilitator-Ausbildung

Eine Möglichkeit, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln, stellt für Führungskräfte, aber auch für Projektleiter, Personaler und Coaches, die Teamcoaching Ausbildung dar, die wir ins Leben gerufen haben.(zur Ausbildung).

Weitere mögliche Themen in Führungskräfte-Coachings und -Workshops

Eigene Potentiale erkennen und Mitarbeiterpotentiale einschätzen lernen

  • Wer bin ich? Was ist mein Führungsstil?
  • Was kann ich gut?
  • Was sind meine Entwicklungsfelder?
  • Wie unterstütze ich – vorurteilsfrei und auf Augenhöhe – andere Menschen?

Mitarbeitergespräche führen und nutzen

  • Mitarbeitergespräche führen inklusive Checklisten sowie Do’s & Dont’s
  • Intrinsische Mitarbeitermotivation entfalten

Praxis: Simulationen sorgen für Klarheit

New Work und Reinventing Organisations (schrittweise) einführen

  • Überblick über Theorie und Praxis zu New Work und Frederic Laloux‘ Buch „Reinventing Organisations“; Methoden und eigene Haltung dazu
  • Eigeninitiative und Selbstmanagement in Teams unterstützen
  • Den Sinn einer Organisation herausarbeiten
  • Ganzheit in Teams weiterentwickeln (jeder Mensch kann sich zeigen, wie er ist)
  • Arbeit mit Werten und Werteworkshops
  • Mögliche Hürden und Lösungswege
  • Leadership auf Augenhöhe
  • Spiral Dynamics: Die verschiedenen Ebenen als Möglichkeit, Bewusstsein über sich und andere zu vergrößern sowie als Typologie für die Individual-, Team- und Organisations-Ebene

Teamführung & Teambuilding

Konfliktkompetenz erweitern, gewaltfrei kommunizieren

Coaching-Kompetenz stärken

  • Die Haltung des Coaches etablieren
  • Tools von Coaches für die Führungsarbeit nutzen
  • Fragetechniken, mögliche Interventionen

Mindful Leadership

  • Was ist Achtsamkeit? Wissenschaftliche Forschungsergebnisse und Achtsamkeits-Praxis
  • Meditations- und Konzentrationsübungen
  • Wer bin ich? Meiner Essenz näher kommen, den persönlichen Führungsstil weiterentwickeln
  • Die innere Dankbarkeit ausbauen, Wertschätzungskultur ermöglichen

Vom Kollegen zur Führungskraft

Kommunikation: Die eigene Kommunikation erkennen und erweitern

  • Wie und wann kommuniziere ich Lob & Wertschätzung, wann sollte ich klar sein?
  • Grenzen ziehen, Nein sagen
  • Gewaltfrei und auf Augenhöhe kommunizieren
  • Kommunikationspsychologische Aspekte

Change-Kompetenz

  • Die Dynamik des Changes erkennen
  • Die Change-Logik vertiefen (Selbst- vor Fremdklärung)
  • Kompetenz schärfen, die Mitarbeiter im Change unterstützen

Gern können wir uns kennen lernen. Schreiben Sie an info@coachingberlinmitte.de.

„Wer zugleich seinen Schatten und sein Licht wahrnimmt, sieht sich von zwei Seiten, und damit kommt er in die Mitte.“
(C. G. Jung)

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