Teamentwicklung Berlin

Teamentwicklung und Teamgeist

Teamentwicklung in Berlin soll mit Hilfe von individuellen Seminaren und Workshops  Gruppen, Teams und Abteilungen besser machen.

Teamentwicklung Berlin – der Nutzen

  • Arbeitseffizienz erhöhen
  • Change-Prozessen proaktiv begegnen
  • Sich selbst und seine Stärken und Schwächen kennen lernen
  • Andere Menschen besser annehmen
  • Kommunikationskultur verbessern
  • Konflikte in den Griff bekommen
  • Unterschiedlichkeiten wahrnehmen und nutzen
  • Teamgeist stärken.

Arbeit an den Kernthemen

Während eines Seminars zur Teamentwicklung kann  zum  Beispiel an den Erfolgsfaktoren gearbeitet werden, die Lencioni anschaulich in einer Pyramide dargestellt hat (siehe Schaubild): Dazu gehört neben dem Fokus auf Resultate die Fähigkeit und Bereitschaft, Verantwortung für das Ganze zu übernehmen. Ferner sind Verbindlichkeit wichtig, eine konstruktive Konfliktkultur sowie professionelles Vertrauen in die Rolle der Kollegen.

Beispielverlauf eines 2tägigen Seminars

In den letzten Jahren habe ich diverse Seminare und Workshops durchgeführt. Häufig läuft es auf eine Struktur dieser Art hinaus, in der sich die Menschen und ihre Themen individuell und frei entfalten können und die am Ende dafür sorgt, dass konkrete Ergebnisse stehen:

  1. Austausch über das Spannungsfeld „Ich als Mensch und meine Bedürfnisse“ vs. „Die Anforderungen, die meine Berufsrolle an mich stellt“
  2. Austausch, Kurztest und Übungen zu verschiedenen Persönlichkeitstypen: Wer kann was gut? Wo liegen individuelle Sensibilitäten? Wer hat welche Bedürfnisse? (Wichtig: Typenmodelle sollen helfen, einander zu verstehen. Schubladendenken soll in jedem Fall vermieden werden)
  3. In einigen Seminaren stelle ich das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg vor, um im Laufe des Workshops auf diese Art der Sprache zu achten
  4. Je nach Teamgröße Arbeit in Kleingruppen. Die Teilnehmer erarbeiten: 1. “Was lief in letzter Zeit gut?”, 2. “Wo drückt der Schuh?”, 3. “Welche konkreten Lösungsvorschläge haben wir?”. Dabei bedenken wir stets, dass alle Beteiligten in der Verantwortung sind. Mögliche Themenschwerpunkte in diesem Teil können sein: Kommunikation innerhalb des Teams; Kommunikation mit der Führungskraft; Arbeitsabläufe und Prozesse
  5. Austausch im Plenum, wobei Coach und Teilnehmer sowohl auf die Ergebnisse achten als auch auf die Art und Weise, wie miteinander gesprochen wird
  6. Lösungsvorschläge werden, wenn möglich, in konkrete Maßnahmen überführt.

Übrigens: Auch Leichtigkeit und Freude dürfen, ja sollen explizit Platz haben!

Mission: Einklang

Das Beratungsverständnis ist eine Mischung aus Coaching, Training und Prozessbegleitung. Kernfokus ist das leichte Lernen und das Erlangen von Einsichten über sein Team und sich selbst. Menschen sollen mit Freude zur Arbeit gehen und mit sich und dem Unternehmen im Einklang arbeiten, wobei Konflikte keinen Widerspruch darstellen, so lange sie konstruktiv geführt werden.

Sprechen Sie mich gern an für ein individuelles Kurzkonzept für Ihre Maßnahme zur Teamentwicklung in Berlin oder bei Ihnen vor Ort.

Sie erreichen Heiner Diepenhorst unter 030 / 57703324 oder per Mail unter info@coachingberlinmitte.de.

Weiterführende Inhalte: Team-Coaching | Führungskräfteentwicklung

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