Teamentwicklung Berlin
Teamentwicklung in Berlin hilft Teams und Abteilungen dabei, durch individuelle Beratung, Seminare und Workshops besser miteinander zu arbeiten. Wir bieten alle Formate physisch und online bzw. remote an.
Teamentwicklung Berlin – der Nutzen
- Kommunikationskultur verbessern
- Konflikte in den Griff bekommen
- Unterschiedlichkeiten wahrnehmen und nutzen
- Teamgeist stärken
- Arbeitseffizienz erhöhen
- Change-Prozessen proaktiv begegnen
- Sich selbst und eigene Stärken und „Schwächen“ kennen lernen
- Sich und andere besser annehmen können
Arbeit an den Kernthemen
Während eines Seminars zur Teamentwicklung kann zum Beispiel an den Erfolgsfaktoren gearbeitet werden, die Lencioni anschaulich in einer Pyramide dargestellt hat (siehe Schaubild): Dazu gehört neben dem Fokus auf Resultate die Fähigkeit und Bereitschaft, Verantwortung für das Ganze zu übernehmen. Ferner sind Verbindlichkeit wichtig, eine konstruktive Konfliktkultur sowie professionelles Vertrauen in die Rolle der Kollegen.
Mission: Einklang
Das Beratungsverständnis ist eine Mischung aus Coaching, Training und Prozessbegleitung. Kernfokus ist das leichte Lernen und das Erlangen von Einsichten über sein Team und sich selbst. Menschen sollen mit Freude zur Arbeit gehen und mit sich und dem Unternehmen im Einklang arbeiten, wobei Konflikte keinen Widerspruch darstellen, so lange sie konstruktiv geführt werden.
Sprechen Sie uns gern an für ein individuelles Kurzkonzept für Ihre Maßnahme zur Teamentwicklung in Berlin oder bei Ihnen vor Ort.
Gern können wir ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch vereinbaren.
Teamcoaching Ausbildung
5 Präsenztage am Stück in Berlin: Kompakt-Weiterbildung, um Gruppen und Teams stimmig & systemisch zu begleiten // Klassische Teamentwicklungs-Theorien sowie agile und New Work Ansätze.
Beispielverlauf eines 2tägigen Seminars zur Teamentwicklung
In den letzten Jahren haben wir diverse Seminare und Workshops durchgeführt. Häufig läuft es auf eine Struktur dieser Art hinaus, in der sich die Menschen und ihre Themen individuell und frei entfalten können und die am Ende dafür sorgt, dass konkrete Ergebnisse stehen:
- Austausch über das Spannungsfeld „Ich als Mensch und meine Bedürfnisse“ vs. „Die Anforderungen, die meine Berufsrolle an mich stellt“
- Austausch, Kurztest und Übungen zu verschiedenen Persönlichkeitstypen: Wer kann was gut? Wo liegen individuelle Sensibilitäten? Wer hat welche Bedürfnisse? (Wichtig: Typenmodelle sollen helfen, einander zu verstehen. Schubladendenken soll in jedem Fall vermieden werden). In einigen Seminaren….
- …stellen wir das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg vor (mehr zur GFK), um im Laufe des Workshops auf diese Art der Sprache zu achten.
- …arbeiten wir mit systemischen Aufstellungen oder Aufstellungselementen (mehr zur Teamaufstellung)
- …stellen wir Neue Arbeitswelten vor und arbeiten gemeinsam an der Etablierung von Selbstmanagement, Ganzheit („jedeR zeigt sich, wie sie/er ist“) und dem gemeinsamen Sinn/Why (mehr zur New Work Beratung)
- Je nach Teamgröße Arbeit in Kleingruppen. Die Teilnehmer erarbeiten: 1. “Was lief in letzter Zeit gut?”, 2. “Wo drückt der Schuh?”, 3. “Welche konkreten Lösungsvorschläge haben wir?”. Dabei bedenken wir stets, dass alle Beteiligten in der Verantwortung sind. Mögliche Themenschwerpunkte in diesem Teil können sein: Kommunikation innerhalb des Teams; Kommunikation mit der Führungskraft; Arbeitsabläufe und Prozesse
- Austausch im Plenum, wobei Coach und Teilnehmer sowohl auf die Ergebnisse achten als auch auf die Art und Weise, wie miteinander gesprochen wird
- Lösungsvorschläge werden, wenn möglich, in konkrete Maßnahmen überführt.
Übrigens: Auch Leichtigkeit und Freude dürfen, ja sollen explizit Platz haben!
Verwandte Themen
FAQ Teamentwicklung Berlin
Teamentwicklung beschreibt gezielte Prozesse, die Zusammenarbeit, Kommunikation und gemeinsame Verantwortung in Teams verbessern. Im Fokus stehen nicht einzelne Personen, sondern das Zusammenspiel im Team: Rollen, Erwartungen, Entscheidungswege, Konflikte und gemeinsame Ziele.
Teamentwicklung in Berlin richtet sich an Teams, Führungskräfte und Organisationen, die ihre Zusammenarbeit reflektieren und weiterentwickeln möchten. Besonders sinnvoll ist sie bei Veränderungen, Wachstum, neuen Teamkonstellationen, Spannungen im Team oder dem Wunsch nach klareren Strukturen und mehr Eigenverantwortung.
Teamentwicklung ist sinnvoll, wenn Teams an ihre Grenzen kommen, Reibung entsteht oder Potenziale nicht genutzt werden. Auch präventiv – etwa beim Start neuer Teams oder bei strategischen Neuausrichtungen – kann Teamentwicklung helfen, Klarheit und Orientierung zu schaffen.
In der Teamentwicklung in Berlin geht es häufig um Kommunikation, Rollenklärung, Vertrauen, Entscheidungsprozesse, Verantwortungsübernahme, Konfliktfähigkeit und Zusammenarbeit im Alltag. Die konkreten Themen ergeben sich aus der jeweiligen Situation des Teams.
Ein Teamentwicklungsprozess beginnt meist mit einer Auftragsklärung: Was soll sich konkret verändern? Darauf aufbauend werden Workshops, Reflexionsformate oder begleitende Prozesse gestaltet, die das Team in die Selbstklärung und Weiterentwicklung führen. Praxisnähe und Umsetzbarkeit stehen dabei im Vordergrund.
In der Teamentwicklung werden unter anderem systemische Methoden, moderierte Dialogformate, Reflexionsübungen, Simulationen und strukturierte Feedbackprozesse genutzt. Je nach Bedarf fließen auch Elemente aus Konfliktmanagement, Gewaltfreier Kommunikation oder New-Work-Ansätzen ein.
Nein. Teamentwicklung bedeutet nicht, Konflikte zu vermeiden oder Unterschiede glattzubügeln. Im Gegenteil: Unterschiedliche Perspektiven und Spannungen werden bewusst genutzt, um Entwicklung, Klarheit und bessere Zusammenarbeit zu ermöglichen.
Ja. Auch Teams, die bereits gut zusammenarbeiten, profitieren von Teamentwicklung. Sie hilft dabei, unausgesprochene Themen sichtbar zu machen, gemeinsame Ausrichtung zu schärfen und Zusammenarbeit auf ein neues Niveau zu heben.
Führung ist ein zentraler Faktor in der Teamentwicklung. Je nach Auftrag wird mit Führungskräften, dem gesamten Team oder beidem gearbeitet. Ziel ist es, Führung klar, wirksam und anschlussfähig an die Bedürfnisse des Teams zu gestalten.
Ziel der Teamentwicklung ist ein Team, das klar kommuniziert, Verantwortung übernimmt und konstruktiv mit Unterschieden umgeht. Teamentwicklung schafft Orientierung, stärkt Vertrauen und unterstützt Teams dabei, wirksam und eigenverantwortlich zusammenzuarbeiten.
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Unser Grundlagen-Training für alle Erfahrungs-Levels. Führen auf Augenhöhe, verschiedene Typen und Qualitäten gezielt fördern, Achtsamkeit & Mindful Leadership, von New Work lernen.
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Selbstverantwortlich, achtsam und konfliktsicher kommunizieren. Ein Seminar mit Elementen der Gewaltfreien Kommunikation für Fach- und Führungskräfte, aber auch für alle anderen, die bewusster sein und klarer kommunizieren möchten.
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In unserem offenen Meeting Facilitation Training lernen Menschen, Meetings und Besprechungen effizient, partizipativ und psychologisch sicher zu gestalten und zu moderieren.
Ihr Ansprechpartner
Heiner Diepenhorst
Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung
