Teamentwicklung Berlin

Coaching in Berlin Mitte für Teams und Einzelpersonen

Teamentwicklung in Berlin soll mit Hilfe von individuellen Seminaren und Workshops Gruppen, Teams und Abteilungen besser machen. Wir bieten alle Formate physisch und online bzw. remote an.

Teamentwicklung Berlin – der Nutzen

  • Arbeitseffizienz erhöhen
  • Change-Prozessen proaktiv begegnen
  • Sich selbst und seine Stärken und Schwächen kennen lernen
  • Andere Menschen besser annehmen
  • Kommunikationskultur verbessern
  • Konflikte in den Griff bekommen
  • Unterschiedlichkeiten wahrnehmen und nutzen
  • Teamgeist stärken.
Heiner Diepenhorst

Heiner ist erfahrener Coach, Facilitator und New-Work-Organisationsberater. Er ist der Initiator von Coaching Berlin Mitte und hat das Sensing the Essence Institut für Facilitation mitgegründet. Er begleitet Menschen dabei, wie sie mehr Authentizität, stärkere Selbstverantwortung und einen tieferen Sinn in ihrer Arbeit erfahren können.

Gern können wir ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch vereinbaren: heiner.diepenhorst@coachingberlinmitte.de

Arbeit an den Kernthemen

teamentwicklung Berlin

Während eines Seminars zur Teamentwicklung kann zum Beispiel an den Erfolgsfaktoren gearbeitet werden, die Lencioni anschaulich in einer Pyramide dargestellt hat (siehe Schaubild): Dazu gehört neben dem Fokus auf Resultate die Fähigkeit und Bereitschaft, Verantwortung für das Ganze zu übernehmen. Ferner sind Verbindlichkeit wichtig, eine konstruktive Konfliktkultur sowie professionelles Vertrauen in die Rolle der Kollegen.

Wenn Sie Interesse an einer intensiven und ganzheitlichen Weiterbildung zum systemischen Teamentwickler und Teamcoach haben, erfahren Sie hier mehr:

Teamcoaching Weiterbildung

5 Präsenztage am Stück in Berlin: Kompakt-Weiterbildung, um Gruppen und Teams stimmig & systemisch weiterzuentwickeln und zu begleiten // Orientiert sich sowohl an klassischen Teamentwicklungs-Theorien als auch an agilen und New Work Ansätzen.

Teamcoaching und Facilitation Ausbildung

Beispielverlauf eines 2tägigen Seminars

In den letzten Jahren habe ich diverse Seminare und Workshops durchgeführt. Häufig läuft es auf eine Struktur dieser Art hinaus, in der sich die Menschen und ihre Themen individuell und frei entfalten können und die am Ende dafür sorgt, dass konkrete Ergebnisse stehen:

  1. Austausch über das Spannungsfeld „Ich als Mensch und meine Bedürfnisse“ vs. „Die Anforderungen, die meine Berufsrolle an mich stellt“
  2. Austausch, Kurztest und Übungen zu verschiedenen Persönlichkeitstypen: Wer kann was gut? Wo liegen individuelle Sensibilitäten? Wer hat welche Bedürfnisse? (Wichtig: Typenmodelle sollen helfen, einander zu verstehen. Schubladendenken soll in jedem Fall vermieden werden)
  3. In einigen Seminaren…
    • …stellen wir das Konzept der Gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg vor (mehr zur GFK), um im Laufe des Workshops auf diese Art der Sprache zu achten.
    • …arbeiten wir mit systemischen Aufstellungen oder Aufstellungselementen (mehr zur Teamaufstellung)
    • …stellen wir Neue Arbeitswelten vor und arbeiten gemeinsam an der Etablierung von Selbstmanagement, Ganzheit („jedeR zeigt sich, wie sie/er ist“) und dem gemeinsamen Sinn/Why (mehr zur New Work Beratung)
  4. Je nach Teamgröße Arbeit in Kleingruppen. Die Teilnehmer erarbeiten: 1. “Was lief in letzter Zeit gut?”, 2. “Wo drückt der Schuh?”, 3. “Welche konkreten Lösungsvorschläge haben wir?”. Dabei bedenken wir stets, dass alle Beteiligten in der Verantwortung sind. Mögliche Themenschwerpunkte in diesem Teil können sein: Kommunikation innerhalb des Teams; Kommunikation mit der Führungskraft; Arbeitsabläufe und Prozesse
  5. Austausch im Plenum, wobei Coach und Teilnehmer sowohl auf die Ergebnisse achten als auch auf die Art und Weise, wie miteinander gesprochen wird
  6. Lösungsvorschläge werden, wenn möglich, in konkrete Maßnahmen überführt.

Übrigens: Auch Leichtigkeit und Freude dürfen, ja sollen explizit Platz haben!

Mission: Einklang

Das Beratungsverständnis ist eine Mischung aus Coaching, Training und Prozessbegleitung. Kernfokus ist das leichte Lernen und das Erlangen von Einsichten über sein Team und sich selbst. Menschen sollen mit Freude zur Arbeit gehen und mit sich und dem Unternehmen im Einklang arbeiten, wobei Konflikte keinen Widerspruch darstellen, so lange sie konstruktiv geführt werden.

Sprechen Sie mich gern an für ein individuelles Kurzkonzept für Ihre Maßnahme zur Teamentwicklung in Berlin oder bei Ihnen vor Ort.

Gern können wir ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch vereinbaren.

Führungskräftetraining berlin

offenes Integrales Führungskräfte-Training

Unser Grundlagen-Training für alle Erfahrungs-Levels. Führen auf Augenhöhe, verschiedene Typen und Qualitäten gezielt fördern, Achtsamkeit & Mindful Leadership, von New Work lernen.

offenes Integrales Konflikt- und Kommunikations-training

Selbstverantwortlich, achtsam und konfliktsicher kommunizieren. Ein Seminar mit Elementen der Gewaltfreien Kommunikation für Fach- und Führungskräfte, aber auch für alle anderen, die bewusster sein und klarer kommunizieren möchten.

Kommunikationstraining Berlin
Führungskräftetraining berlin

Offenes Führungs-Training Berlin

Unser tiefgreifendes Grundlagentraining für alle Erfahrungs-Levels: Führen auf Augenhöhe, Mindful Leadership, von New Work lernen. 2 Tage in Berlin oder online.

Kommunikationstraining Berlin

Kommunikations-Training Berlin

Business-Kommunikation mit Elementen der GFK: Achtsam und konfliktsicher. Ein offenes Seminar für alle, die klarer kommunizieren möchten. In Berlin.

Teamcoaching und Facilitation Ausbildung

Systemisch Teams entwickeln, New Work & Ganzheit unterstützen. Intensive Ausbildung (15 Präsenztage inkl. Retreat) oder kompakte Fortbildung (5 Präsenztage).

Team Meeting Facilitation

Meeting Facilitation Training

In unserem Meeting Facilitation Training lernen Teilnehmende Meetings effizient, klar und menschlich zu moderieren. Individuell auf Ihre Bedürfnisse anpassbar.

Ihr Ansprechpartner

Heiner Diepenhorst

Heiner Diepenhorst

Berlin & DACH

Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung