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Führungskräfte-Entwicklung Berlin

Nur wer sich selbst führen kann, kann auch andere führen

In Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung in Berlin, online oder bei Ihnen vor Ort arbeiten wir ganzheitlich, zeitgemäß und erfahrungsorientiert in Einzelcoachings, in unternehmensspezifischen Entwicklungsprogrammen, Inhouse-Trainings sowie in offenen Trainings mit festen Terminen.

In allen Maßnahmen befassen wir uns auf der einen Seite mit Methoden und auf der anderen Seite mit der (Selbst)erkenntnis der Führungskraft über sich selbst.

Führungskräfteentwicklung Berlin – Inhalte

Mögliche Inhalte von Einzelcoachings, Führungstrainings oder maßgeschneiderten Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen:

  • Offene Räume von Wertschätzung und Entwicklung unterstützen
  • Führen auf Augenhöhe ermöglichen bei gleichzeitiger Klarheit
  • Mehr Selbstorganisation und Selbst-Führung, Ganzheit (jeder zeigt sich, wie er ist) und Sinn etablieren (siehe auch New Work Beratung, mehr erfahren)
  • Mehr Klarheit über sich und verschiedene menschliche Stärken und Schwächen oder Sensibilitäten erlangen
  • Die Fähigkeit ausbauen, Entwicklungsfelder bei sich und anderen zu identifizieren
  • Kenntnisse über unterschiedliche Menschentypen vertiefen und darüber, wie man diese motiviert und führt
  • Die Erwartungen an die eigene Führungsrolle kennen
  • Einen persönlichen Stil der Führung entwickeln
  • Mit Werten führen können
  • Wissen, was Abteilungen und Teams erfolgreicher macht.

Merkmale erfolgreicher Teams

Was genau Abteilungen und Teams erfolgreicher macht, ist wichtiger Bestandteil von Workshops und Seminaren zur Führungskräfteentwicklung in Berlin. Häufig geht man davon aus, dass solange die Ergebnisse stimmen, doch eigentlich alles in Ordnung sein müsse. Jedoch: Es gibt weitere wesentliche Faktoren, die praktisch den Unterbau der guten Ergebnisse darstellen. Dazu gehören:

  • Vertrauen, eine
  • konstruktive Konfliktkultur,
  • Verbindlichkeit sowie
  • der Blick für das große Ganze.
Es lohnt sich sehr, an diesen Merkmalen zu arbeiten bzw. – getreu dem einleitenden Motto – an der Fähigkeit der Führungskraft, hinter diesen Merkmalen zu stehen bzw. diese vorzuleben.

Sprechen Sie mich an, wenn Sie an individuellen Inhouse Seminaren und Workshops interessiert sind.

Coaching oder Training?

Viele Führungskräfte möchten ein individuelles Vier-Augen-Coaching in Anspruch nehmen. Sie schätzen den vertraulichen Rahmen und sind der Meinung, dass sie unter vier Augen schneller und tiefer vorwärts kommen.

Wir haben festgestellt, dass auch in Gruppensettings tiefgehende Fragen, Hindernisse und Ziele bearbeitet werden können, wenn…

  1. der Rahmen offen und vertraulich zugleich ist,
  2. wir Coaches individuell auf die Teilnehmer eingehen und
  3. Theorie phasenweise eingebaut wird, der Fokus jedoch auf dem Dialog zwischen Coaches und Teilnehmern liegt.

Dafür haben wir unser Integrales Führungskräftetraining (mehr erfahren) konzipiert, in dem wir (Lea Vogel und Heiner Diepenhorst) das Veränderungspotenzial der Teilnehmer in den Mittelpunkt stellen, ihnen individuell Feedback geben und aufkommende Fragen zusammen mit der Gruppe beantworten (mehr erfahren).

Gern können wir uns kennen lernen. Schreiben Sie an info@coachingberlinmitte.de.

Weitere mögliche Themen für Programme zur Führungskräfte-Entwicklung

Eigene Potentiale erkennen und Mitarbeiterpotentiale einschätzen lernen

  • Wer bin ich? Was ist mein Führungsstil?
  • Was kann ich gut?
  • Was sind meine Entwicklungsfelder?
  • Wie unterstütze ich – vorurteilsfrei und auf Augenhöhe – andere Menschen?

Mitarbeitergespräche führen und nutzen

  • Mitarbeitergespräche führen inklusive Checklisten sowie Do’s & Dont’s
  • Intrinsische Mitarbeitermotivation entfalten

Praxis: Simulationen sorgen für Klarheit

New Work und Reinventing Organisations (schrittweise) einführen

  • Überblick über Theorie und Praxis zu New Work und Frederic Laloux‘ Buch „Reinventing Organisations“; Methoden und eigene Haltung dazu
  • Eigeninitiative und Selbstmanagement in Teams unterstützen
  • Den Sinn einer Organisation herausarbeiten
  • Ganzheit in Teams weiterentwickeln (jeder Mensch kann sich zeigen, wie er ist)
  • Arbeit mit Werten und Werteworkshops
  • Mögliche Hürden und Lösungswege
  • Leadership auf Augenhöhe
  • Spiral Dynamics: Die verschiedenen Ebenen als Möglichkeit, Bewusstsein über sich und andere zu vergrößern sowie als Typologie für die Individual-, Team- und Organisations-Ebene

Teamführung & Teambuilding

Konfliktkompetenz erweitern, gewaltfrei kommunizieren

Coaching-Kompetenz stärken

  • Die Haltung des Coaches etablieren
  • Tools von Coaches für die Führungsarbeit nutzen
  • Fragetechniken, mögliche Interventionen

Mindful Leadership

  • Was ist Achtsamkeit? Wissenschaftliche Forschungsergebnisse und Achtsamkeits-Praxis
  • Meditations- und Konzentrationsübungen
  • Wer bin ich? Meiner Essenz näher kommen, den persönlichen Führungsstil weiterentwickeln
  • Die innere Dankbarkeit ausbauen, Wertschätzungskultur ermöglichen

Vom Kollegen zur Führungskraft

Kommunikation: Die eigene Kommunikation erkennen und erweitern

  • Wie und wann kommuniziere ich Lob & Wertschätzung, wann sollte ich klar sein?
  • Grenzen ziehen, Nein sagen
  • Gewaltfrei und auf Augenhöhe kommunizieren
  • Kommunikationspsychologische Aspekte

Change-Kompetenz

  • Die Dynamik des Changes erkennen
  • Die Change-Logik vertiefen (Selbst- vor Fremdklärung)
  • Kompetenz schärfen, die Mitarbeiter im Change unterstützen

Gern können wir uns kennen lernen. Schreiben Sie an info@coachingberlinmitte.de.

„Wie oben, so unten. Wie innen, so außen.“
(Hermes Trismegistos)

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