Seminar »Reinventing Work«

Ein 2-tägiges New Work Praxis-Seminar für Menschen, die Organisationen zu sinnhaften Orten machen möchten

  • Die New-Work- und Laloux-Ebenen am eigenen Leib erfahren
  • Arbeiten mit Selbst-Verantwortung ermöglichen, ganzheitliche Feedback-Räume unterstützen und sinnstiftendes Arbeiten fördern | die Umsetzung gemeinschaftlich konkretisieren
  • Die Haltung dahinter leben und kultivieren
  • Die Kerntools aus Frederic Laloux‘ Buch Reinventing Organizations erfahren, begreifen und vertiefen + an weiteren Praxis-Beispielen lernen
  • Andere für die neuen Ideen öffnen – einen Sog erzeugen
  • Offene Fragen gemeinsam entdecken und Antworten erforschen, sich mit Gleichgesinnten verbinden
  • Für Coaches, UnternehmerInnen, Führungskräfte, PersonalerInnen und InitiatorInnen, die neue Wege der Arbeit gehen möchten.

»Zwei Tage Think Tank für Teal-Bewusstsein. Wow – was das für Durchbrüche erfordert – kein Darüberreden mehr sondern wirklich bewusste Begegnung in allen Facetten des Miteinanders. Radikal und menschlich.«

Iris von Tiedemann (Management in Motion) über den ersten Reinventing-Workshop

Wir wollen mehr als Arbeiten-wie-Bisher

Viele Menschen stellen sich heute – privat und im Beruf – andere Fragen als noch vor einigen Jahren. Wir sind auf dem Weg zu einer neuen Bewusstseinsstufe und realisieren: Einfach nur Arbeiten wie bisher funktioniert nicht mehr.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Menschen, die mit oder in Unternehmen und Organisationen arbeiten und New-Work-Ideen und -Methoden aus der Türkis-Ebene (siehe Grafik weiter unten) in Organisationen einführen oder verfestigen möchten. Das sind zum Beispiel Coaches, UnternehmerInnen, Führungskräfte, PersonalerInnen, Change-BegleiterInnen und alle Interessierte, die in einer besseren (Arbeits-)Welt leben möchten.

Nutzen

Teilnehmende haben die Möglichkeit,…

  • die fünf Laloux-Kulturstufen im Workshop lebendig zu erfahren,
  • ihr Verständnis und Wissen über die drei Durchbrüche der Türkis-Ebene (Selbstmanagement, Ganzheit, evolutionärer Sinn) praxisnah zu erweitern,
  • den eigenen Standpunkt zu bestimmen und die nächsten Schritte für die eigene Arbeitsumgebung zu planen,
  • weitere New Work Tools kennenzulernen,
  • zu ergründen, mit welcher Haltung sie am Arbeitsplatz den Prozess unterstützen können,
  • blinde Flecken bewusst zu machen,
  • Öffnungspunkte für Türkis zu identifizieren.

Hintergrund: Frederic Laloux und Reinventing Organizations

Eine Augen öffnende Bestandsaufnahme dessen, was alles möglich ist und stellenweise schon erfolgreich praktiziert wird, hat Frederic Laloux mit seinem Buch „Reinventing Organizations“ gemacht. Anhand diverser Beispiele hat er gezeigt, wie Unternehmen „sinnhafter“ werden können. Wie sie unseren Bedürfnissen nach Ganzheit, Sinn und Selbstverantwortung dienen können, ohne an Produktivität verlieren zu müssen.

Angelehnt an Spiral Dynamics hat Laloux fünf Ebenen definiert, anhand derer man Organisationen einordnen kann. Die Ebenen sind mit Farben markiert (ROT, OCKER, ORANGE, GRÜN, TÜRKIS) und geben Organisationsbewusstsein wieder. Eine umfangreiche Beschreibung der Ebenen findet Ihr hier (zu enliveningedge.org / von dort ist auch das Bild).

Seminar als Lern- und Experimentierraum

Wir erarbeiten die nächsten Schritte, damit Unternehmen und Organisationen zu sinnstiftenden Orten werden:

  • Wir betrachten und erfahren die verschiedenen Bewusstseinsebenen nach Laloux, auf denen sich Organisationen befinden können und erarbeiten, was es braucht, um die nächste Ebene zu erreichen (sowohl für die persönliche Haltung als auch organisatorisch)
  • Wir möchten Teal-Kultur erfahrbar machen, indem wir auf den Umgang untereinander und unsere Haltung gemeinsam achten
  • Wir erarbeiten Stellschrauben und erörtern Voraussetzungen, um Teal-Prozesse einzuführen
  • Wir erarbeiten, wie man sich dem evolutionären Sinn einer Organisation nähert
  • Wir entwickeln Argumente und Umsetzungsstrategien, um Menschen in Organisationen für die Teal-Ideen zu öffnen
  • In einer kurzen systemischen Aufstellung werden Möglichkeiten und Stolpersteine bei der Teal-Einführung erfahrbar gemacht
  • Anhand der konkreten Fälle von Teilnehmenden werden weitere Lösungen zur Einführung von Teal-Prozessen entwickelt
  • Ferner erforschen wir noch offene Fragen und finden gemeinsam Antworten darauf.

Modalitäten und Termine

Ort: Das Zukunfts-LAB in der Chausseestraße 116 in Berlin Mitte (U Naturkundemuseum, S Nordbahnhof, 15 Gehminuten vom Hbf entfernt)

Investition: Investition: 780 € zzgl. MwSt. Darin enthalten sind digitale Teilnehmendenunterlagen und vegetarische Bio-Snacks und -Getränke. | NGOs zahlen 650 € zzgl. MwSt. | WiederholerInnen zahlen 480 € zzgl. MwSt.

Weitere Nachlässe: 10 % Frühbucherrabatt bei Buchung mindestens sechs Wochen vorher oder 20 % bei Buchung von mindestens drei Plätzen (können über mehrere Trainings verteilt werden / gilt nicht für NGOs). Alle Preise zzgl. MwSt.

mindful leadership

Bildungsurlaub: Anerkennung von Bildungsveranstaltungen gemäß § 11 Berliner Bildungsurlaubsgesetz (BiUrlG) vom 24.10.1990

Termine: Derzeit nur als Inhouse-Seminar buchbar

Coach

Heiner Diepenhorst

Deutschlandweit

DACH-Region

Teamentwicklung, Faciliation, Organisations-Aufstellung, New Work, Führungskräfte-Entwicklung, Ausbildung

Eine kleine Geschichte noch zur Haltung

mehr zum Thema

Man kann Bert Hellinger, einen Wegbereiter der systemischen Aufstellung, sehen wie man möchte. Sicher ist, dass er wunderbare Geschichten erzählen kann. Hier ein Auszug aus einer dieser Geschichten, die die Haltung eines Beraters für uns passend wiedergibt:

Ein wenig später trifft er einen alten Lehrer. Er fragt: „Wie machst denn du das, wenn du anderen hilfst? Oft kommen zu dir Leute und fragen dich um Rat in Dingen, von denen du nur wenig weißt. Doch nachher geht es ihnen besser.“

Der Lehrer gibt zur Antwort: „Nicht am Wissen liegt es, wenn einer auf dem Weg stehen bleibt und nicht mehr weiter will. Denn er sucht Sicherheit, wo Mut verlangt wird, und Freiheit, wo das Richtige ihm keine Wahl mehr lässt. Und so dreht er sich im Kreis. Der Lehrer aber widersteht dem Vorwand und dem Schein. Er sucht die Mitte, und dort gesammelt wartet er – wie einer, der die Segel ausspannt vor den Wind –, ob ihn vielleicht ein Wort erreicht, das wirkt.

Wenn dann der andere zu ihm kommt, findet der ihn dort, wohin er selber muss, und die Antwort ist für beide. Beide sind Hörer.“
Und er fügt hinzu: „Die Mitte fühlt sich leicht an.“