Führungsworkshop »Berlin Leadership Circle« 

  • Ein Führungsworkshop ohne feste Agenda, jedoch mit Struktur
  • Es wird eine Auswahl an Themen vorgestellt, die behandelt werden können, aber nicht müssen
  • Der Workshop soll jedes Mal aufs Neue entstehen. Die Teilnehmer bilden ein gemeinsames Feld, das mit der Begleitung des Coaches die Inhalte passend zum Augenblick kreiert
  • Was der Workshop kostet, entscheidet jede für sich
  • Methoden: Erfahrung, Beratung, Theorieimpulse, Rituale, Aufstellungsarbeit, Leidenschaft und was uns gerade noch so in den Sinn kommt
  • Im Frühjahr 2018.

Welchen aktuellen Herausforderungen begegnet der Workshop?

Der Sinn des Seminars ergibt sich aus folgenden Entwicklungsfeldern:

  • Motivation, Eigenverantwortung und Freude bei meinen Mitarbeitern sowie bei mir selbst steigern
  • Bewusstheit über mich, meine Mitarbeiter, Kollegen und den Führungsalltag heben und halten
  • Gefühlen und Sinn wieder mehr Raum bei der Arbeit geben
  • Transformationskompetenz in unruhigen Zeiten stärken.

Dieser Sinn wird durch die aktuellen Fälle und Lernprojekte der Teilnehmer erweitert.

Zielgruppe

Der Workshop ist für Menschen in Führungspositionen konzipiert und auch für Menschen, die demnächst in einer Führungsrolle arbeiten werden. Er richtet sich an diejenigen, die ihre Bewusstheit sowie ihre Präsenz vergrößern möchten.

Wichtig ist auch die Bereitschaft, mit allen Körperebenen und Sinnen arbeiten zu wollen, denn wer sich entwickeln möchte und bestimmte Ebenen und Sinne ausschließt, entwickelt sich nie ganz.

Keine feste Agenda

In den letzten Jahren habe ich diverse Trainings durchgeführt. Die allermeisten hatten und haben eine Agenda oder einen Plan, was durchaus Vorteile mit sich bringt. Agenden geben Struktur und wenn Wissen vermittelt wird, erfahren Teilnehmer oft Dinge, von denen sie vorher noch gar nicht wussten, dass es sie gibt. Gleichzeitig besteht die Gefahr, Trainings an den Teilnehmern vorbei zu kreieren und sie einfach routiniert abzuspulen.

Dieser Gefahr wollte ich mich stellen und biete daher ein Führungskräftetraining ohne feste Agenda, jedoch mit bestimmten Angeboten an: Der Workshop soll jedes Mal aufs Neue entstehen. Die Teilnehmer bilden ein gemeinsames Feld, das mit der Begleitung des Coaches die Inhalte passend zum Augenblick zielgerichtet kreiert. Wir alle bringen unsere Erfahrungen und Impulse mit ein, die sich an den Bedürfnissen und aktuellen Fällen der Teilnehmer orientieren.

Der Sinn des Seminars + wie vermeiden wir endlose Diskussionen?

Ich sehe es als meine Aufgabe, die aufkommenden Impulse der Anwesenden transparent und gleichzeitig zielgerichtet zu begleiten. Wenn alle mit sich, miteinander und mit dem Sinn des Workshops verbunden sind, werden endlose Diskussionen vermieden.

Welche Inhalte sind möglich?

Mögliche Theorien und Modelle, die ich als Input zur Verfügung stelle, sind:

  1. Achtsames Sein, Handeln, Führen, Tun (Theorie und Praxis: Raus aus dem Auto-Pilot, rein in das Bewusstsein darüber, welche Gefühle und Bedürfnisse mit mir zu tun haben und welche mit meinem Gegenüber)
  2. Verschiedene Ebenen des Bewusstseins, Spiral Dynamics und die Ansätze aus dem Buch „Reinventing Orginazations“  (u.a. Haltung und Methoden, wie sich Mitarbeiter selbst managen und wie sie sich so zeigen können, wie sie sind)
  3. Konflikt- und Entscheidungsprozesse so verbessern, dass Mitarbeiter autonomer diese Prozesse durchlaufen können
  4. De-Identifikation mit der Berufsrolle
  5. Formen der Gesprächsführung
  6. Verschiedene Menschentypen (wie ticken wir? Wie ticken andere? Was motiviert uns?)

Methoden, u.a.:

  • Kollegiale Beratung
  • Theorieimpulse zu o.g. Themen
  • Inputs vom Coach und den Teilnehmern
  • Simulation von schwierigen Situationen mit Mitarbeitern, Kollegen und eigenen Führungskräften + Trainer- und Gruppenfeedback
  • Systemische Aufstellungen (Führungsalltag in die Erfahrung bringen)
  • Kleingruppenarbeit und Plenumsgespräche
  • Prozessmoderation / Gruppenprozesse als Spiegel der individuellen Prozesse sichtbar machen und für den Seminarsinn nutzen
  • Meditations- und Achtsamkeitsübungen
  • Rituale, Hüpfen, Tanzen, Springen, Witze erzählen, Leidenschaft und was uns gerade noch so einfällt…

Der Start ins Seminar

Die Struktur für den Beginn:

  1. Check-In
  2. Fallsammlung
  3. Vorstellung der möglichen Inhalte
  4. Gemeinsames Kreieren eines Vorgehens (unter Berücksichtigung der Fälle und des gesetzten Seminarsinns)
  5. Die kreierte Agenda durchschreiten und ständig verfeinern

Der Coach

Nach meinem Kommunikationsstudium und der Pressesprecher-Arbeit im Volkswagen-Konzern bin ich seit einigen Jahren Coach und Trainer in Berlin und deutschlandweit. Ich führe Team- und Führungskräfteentwicklung durch und habe in den letzten Jahren diverse offene und Inhouse-Seminare geleitet.

Die Erfahrungen, die ich gemacht habe, spiegeln sich in meiner Haltung wieder:

  • Menschen arbeiten am besten, wenn sie maximal viel selbst entscheiden können
  • Arbeit bereitet Freude, wenn sich jede so zeigen kann, wie sie ist, wobei seelenvolle Feedbackprozesse eine hilfreiche Orientierung sind
  • Menschen arbeiten dann gut, wenn sie sich nicht mit ihrer Rolle identifizieren und so klar auf sich und ihre Arbeit schauen können und de-identifiziert beurteilen können, was das beste für die Rolle ist

Organisatorisches

Zeit: Im Frühjahr 2018. Wenn Du Interesse hast, schreib mich gern an: info@coachingberlinmitte.de

Ort: Das Zukunfts-LAB in der Chausseestraße 116 in Berlin Mitte (U Naturkundemuseum, S Nordbahnhof, 10 Gehminuten vom Hbf entfernt)

Investition: Normalerweise kostet die Teilnahme an einem zweitägigen Führungsseminar zwischen 800 und bis zu 2.000 Euro pro Person. So wie in immer mehr Unternehmen die Mitarbeiter über ihre Gehälter selbst entscheiden, haben auch hier die Teilnehmer die Möglichkeit, den Seminarbetrag am Ende des Seminars selbst festzulegen.

Coach: Heiner Diepenhorst

Hintergrund: Missverständnis „Führungskraft als Coach“

Die Führungskraft als Coach, Empowerment von Mitarbeitern, situative Führung – allesamt Stichworte, die die moderne Führungskraft derzeit in ihren Führungsalltag integriert und in Seminaren und Trainings zu perfektionieren versucht.

Gleichzeitig wundern sich viele darüber, warum Mitarbeiter nach wie vor nicht optimal motiviert sind, nicht zu 100 % eigenverantwortlich handeln und sich nur unbefriedigend in Verbesserungsvorgänge in Team und Unternehmen einbringen.

Wenn der Mitarbeiter gecoached und empowert werden muss, muss ihm etwas gegeben werden, was er noch nicht hat (zumeist Kompetenzen bzw. die Möglichkeit zur Entwicklung). Mit anderen Worten: Die Führungskraft ermöglicht bzw. gibt, der Mitarbeiter nimmt. Die eigentlich gut gemeinte Coaching-Haltung führt zu einem Machtgefälle. „Mein Chef macht das für mich“ oder im unguten Fall „Warum macht mein Chef nichts?“ sind mögliche Sätze, die für diese Dynamik stehen können.

Das Machtgefälle kann auch dafür sorgen, dass selbst wenn Chefs glaubhaft versichern, dass Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen dürfen, diese den Raum dafür nicht haben bzw. spüren.

Im Führungskräfteworkshop „Berlin Leadership Circle“ schauen wir auf diese Dynamiken und arbeiten daran, die Macht und die Verantwortung den Mitarbeitern dauerhaft zurückzugeben. Führungskräften, denen das gelingt, berichten von wunderbaren Veränderungen: Menschen sind motivierter und das Gefühl, „es in der Hand zu haben“, wächst auf allen Seiten.

Fragen?

Meldet Euch gern. Ihr erreicht mich telefonisch (030 / 57703324) und per Mail (info@coachingberlinmitte.de)

Siehe auch: Kontakt | Führungskräfte Coach | Business Coaching | Integrales Führen

Der Seminarort

  • Das Zukunfts-LAB, in dem Coaching Berlin Mitte verortet ist, befindet sich zentral in Mitte in der Chausseestraße 116. 
  • Neben dem großen Kaminzimmer, in dem auch Seminare veranstaltet werden können, gibt es fünf kleinere Räume.
  • Die Atmosphäre wird als großzügig, angenehm warm und klar beschrieben.
  • In der Nähe befinden sich der U-Bahnhof Naturkundemuseum, der S-Bahnhof Nordbahnhof sowie der Berliner Hauptbahnhof (siehe Kontakt).

Siehe auch: Kontakt | Führungskräfte Coach | Business Coaching | Integrales Führen

 
„Das einzig lebenswerte Abenteuer kann für den modernen Menschen nur noch innen zu finden sein.“
(C. G. Jung)